Hva er en SWOT-analyse?

February 4

Hva er en SWOT-analyse?

Er du ute etter en SWOT analyse definisjon? Hvis du er involvert i strategisk planlegging for din avdeling eller organisasjon, det er absolutt viktig at du forstår hva som er involvert i dette viktige skritt i planprosessen. Gjennomføre en SWOT-analyse innebærer indentifying interne styrker og svakheter, samt muligheter og trusler som kan eksistere i det ytre miljø. Denne informasjonen kan brukes til å hjelpe deg med å avgjøre hvilke skritt må tas for å flytte organisasjonen fra der den er i dag til der den trenger å være i fremtiden.

Komponentene i en SWOT analyse Definition

Gjennomføre en SWOT-analyse innebærer å se nærmere på fire spesifikke faktorer om din bedrift og de miljømessige faktorene som har potensial til å påvirke organisasjonen. SWOT analyse definisjon spesifiserer de fire variabler som må vurderes som styrker, svakheter, muligheter og trusler.

Det er lurt å utføre en SWOT analyse minst en gang hvert år; noen organisasjoner faktisk fullføre denne øvelsen på kvartalsbasis. Prosessen med å gjøre denne typen analyse kan være like verdifullt som det resultat at du kommer opp med. Involvere sentrale aktører i organisasjonen og oppmuntrer brainstorming for informasjon som bør inkluderes. Øvelsen kan føre til gunstig innsikt og kan være en verdifull teambuilding aktivitet for de som deltar.

1. Styrker

En SWOT-analyse begynner med å identifisere bedriftens interne styrker. Dette er din mulighet til å gjøre oppmerksom på de områdene der organisasjonen virkelig overgår. Tenk på områder hvor bedriften virkelig utmerker seg. Disse elementene er din strengths.While ikke alle selskap vil ha de samme styrkene, noen spørsmål som du kanskje ønsker å be om å komme i gang med prosessen med å komme opp med en liste over styrker inkluderer:

  • Har selskapet førsteklasses produkter til de av konkurrentene?
  • Har virksomheten en fremragende sikkerhet poster?
  • Er bedriftens fordeler programmere bedre enn hva mange konkurrenter tilbyr?

2. Svakheter

Å være nyttig, må en SWOT-analyse også inkludere en grundig gjennomgang av de områdene der organisasjonen er svak. Hensikten med dette er ikke å bare påpeke feil, men å identifisere de deler av virksomheten som kan ha behov for å være målrettet for forbedring. Husk at en SWOT-analyse vil kun være gunstig som en strategisk planleggingsverktøy hvis det er realistisk og nøyaktig.

Akkurat som styrker kan variere sterkt fra ett selskap til et annet, det samme gjelder for svakheter. Du må kanskje begynne å stille spørsmål for å komme opp med en liste over de svakheter som må identifiseres. Spørsmål som du kanskje ønsker å spørre når man jobber på denne delen av analysen inkluderer:

  • Er det vanskelig å finne medarbeidere med den kompetansen som trengs for å fremme fra?
  • Er bedriftens regulativ lavere enn for selskaper som ansetter folk for lignende jobber?
  • Har de ansatte har en høy omløpshastighet?

3. Muligheter

Identifisere muligheter krever jakt utenfor selskapet til det ytre miljøet og gjøre deg oppmerksom på hvilke faktorer med potensial til å dra kan eksistere organisasjonen.

Når søker å identifisere muligheter, spør deg selv og de rundt deg hvilke endringer kan ha skjedd som kan ha en positiv innvirkning på din bedrift. Eksempler på spørsmål som du kanskje ønsker å spørre inkluderer:

  • Er det færre konkurrenter i virksomheten din kategori enn tidligere?
  • Har etterspørselen økt for produkter eller tjenester som bedriften tilbyr?
  • Er nye ressurser tilgjengelig for de råvarene du trenger?

4. Trusler

Fullføre denne delen av SWOT analyse krever tenkning om variablene i miljøet der bedriften er drifts som utgjør en trussel mot organisasjonens langsiktig suksess. Spørsmål å spørre når identifisere potensielle trusler kan omfatte:

  • Gjøre målet kunder har mindre disponibel inntekt enn i år tidligere?
  • Er sannsynlig å bli påvirket negativt av lovendringer din bedrift?
  • Er nye konkurrenter inn ditt marked sektor?

Etter Analyse

Å gjøre en SWOT-analyse er gunstig, men som handler om hva du oppdage er det som virkelig teller. Når du har en omfattende liste av bedriftens styrker og svakheter, og du har identifisert de primære muligheter og trusler som har potensial til å påvirke virksomheten du trenger for å bruke denne informasjonen til å planlegge for fremtiden. Basere avgjørelser om hvilke tiltak som må iverksettes for å flytte virksomheten fra der den er i dag til der du vil at den skal gå i fremtiden på det du lærer gjennom å gjennomføre en SWOT-analyse.